谁持钢铁中科舞 ——胜利建工中科炼化项目输煤工程施工侧记
11月27日下午,13号栈桥完结吊装,输煤栈桥筒仓至动力主厂房的路由彻底打通。  11月28日晚,1#输煤变电所受电,动力用电成功进入输煤体系。  12月2日晚,现在国内管径最大的1号管带机完结终究一个硫化接头,输煤带式机体系具有调试条件。  12月3日下午,1号堆取料机俯仰设备调试完结,走行设备完结点动实验,刮板设备开端试运……  连日来, 由石油工程建设公司成功建工公司担任施工的中科炼化输煤工程接连完结节点使命,得到了业主和总包方的必定。  工期便是军令状  成功建工公司2012年进入中科炼化商场,先后从中科炼化业主及各大EPC总承包方手中承包各类工程16项,累计合同金额4.33亿元。  中科炼化项目坐落在广东湛江的东海岛上。2019年1月,成功建工公司成功中标了输煤工程,该工程分为土建部分和钢结构及装置部分,其间钢结构及装置部分包含栈桥1340吨,推取料机1815吨,管带机5条,皮带机17条,输煤设备209台,电气设备630台,电气线缆154.3千米,合同工期为正式开工后10个月。  面临清一色钢铁规划的输煤工程,参建的成功建工公司干部职工,跃跃欲试,志在必得。但是,项目6月28日开工后才一个多月,就接到了业主将工期压缩到5个月的指令性使命。  工期便是军令状。成功建工公司不忘初心使命,紧记职责担任,紧迫选调了公司HSSE处理、技能质量、项目处理、建筑装置、机电装置等不同单位、不同专业的近30名业务主干,并在2周时间内,从全国各地调遣了200多名协作工人赶赴施工现场,在不到2平方公里的施工现场,展开了一场毅力与钢铁的比赛。  成功建工公司成立了以公司副总司理牛尚峰为指挥长的中科炼化输煤工程会战指挥部,安排钢构、设备、电气、地管和土建5个突击队以及6个专业保证组,累计67名处理人员、541人劳务人员、200多台套施工设备,展开了“保安全、保质量、保工期”为核心内容的突击战。  要害时间,成功建工公司党委书记张朝辉先后两次赶赴现场,慰劳一线职工,一起研讨项目“路线图”,鼓动咱们士气。  担任主攻使命的钢结构处理部的4名领导班子先后悉数赶到中科现场,领导班子会议开在现场,“三重一大”现场决议计划,书记具体担任数百人的归纳保证业务,司理和副司理下沉到重要节点的施工岗位。  现在,成功建工公司12名中层以上干部进驻中科项目现场,和普通职工一道别离据守在各个岗位,现场安排力气、处置问题、优化计划,保证了项目的有用作业。   安全便是生命线  “安全便是生命线,但只要把安全危险点找出来,安全处理才干有的放矢。”据守现场近2个月的成功建工公司首席专家杨元良说。  HSSE监督站站长徐成忠带领6名安全处理人员常驻施工一线,将项目安全处理人员从原本的5人充分到了12人。  为了尽或许翔实的找出安全隐患,项目安全员张义每天络绎在工地的各个现场,20天竟穿坏了一双工鞋。  安全网格化处理是成功建工公司本年立异推出的安全处理模式。在中科炼化的施工现场,项目部设置了包括项目领导层、各部门及作业队三个层次的网格化安全安排机构,确认了分包商担任人、区域担任人、区域安全员,使安全职责完结了点对点的执行。  穿插施工一向是工程建设中比较头痛的问题,中科炼化输煤工程却既要面临内部穿插又要面临外部穿插。  在二级破碎楼内,有土建砌体施工、装置焊接作业、设备装置调试等作业一起进行。在圆形料场施工现场,项目部与穹顶网架装置单位存在穿插作业,两边的资料摆放相互影响对方的施工空间。  项目部在安排施工使命时,尽量防止内部穿插作业,尤其是上下立体穿插。多施工队在同一平面作业时,项目部运用阻隔栅进行作业区域阻隔。  “如遇外部穿插,咱们自动与周围施工单位进行和谐并签订协议,尽量最大极限做到既不影响他人,也不让他人影响咱们。”钢结构项目司理张方成说。  项目部在强化日常处理的一起,关于施工人员违背操作规则的行为也毫不手软。自9月份以来,现场共开具违章行为处罚单6张,罢工整改通知单2张,人员清场通知单2张,同处罚款10万余元。  技能便是施工力  8月12日,长45m重达150吨的中科炼化1号煤仓堆取料机门架一次性吊装成功。这是成功建工公司有史以来第一次进行如此大分量的钢结构单体吊装作业。  ——原本就不大的作业空间还要分一半给土建施工。  ——构件在空中翻转90度,异形构件的重心在哪里?  ——吊装差错不能超过1毫米,怎么保证吊装进程钢构件不变形?  担任此次吊装施工的钢结构项目总工李猛和副总工张科,倍感“压力山大”。  施作业业计划先行。为了做好此次吊装,李猛和张科带领技能员冯成进行了缜密的策划。他们用CAD把整个作业区域进行了制造,对吊车的出场线路,跋涉方向,转向半径,移动轨道,吊装完毕后怎么撤场进行了具体的策划。并通过缜密的核算,找出钢构件的重心点,终究的核算结果得到了宁波院吊装专家的认可。  “找到了重心点仅仅第一步,怎么完结空中转体还能保证钢构件不变形才是要害。”张科说。  项目部在原本两台500吨、一台160吨吊车的根底上又增加了一台200吨的吊车增强了吊装的可控性,在500吨吊车上增加了一个滑轮,保证了空中翻转的稳定性,保证了吊装作业一次成功。  中科炼化1号栈桥管带机口径600毫米,是现在国内最大的管带机,  项目施工所用的胶带为日本进口产品,初次装置特别是胶带硫化连接成为了施工的难题。为此,成功建工公司首席专家杨月刚,首要与日本普利斯通公司技能代表联络确认了相关参数,一起安排人员三易施工计划,为1号栈桥管带机的施工打下了结实的技能根底。  在皮带硫化接头施工时,结合厂方技能代表现场的技能交底,针对粉尘或许对接头质量产生影响,项目部在现场专门搭设了防护棚,并采用了暂时发电供电,处理了硫化进程中有必要接连供电的要求。  为了加速施工进度,项目部在保证安全的前提下日夜赶工。上午牵引皮带,下午剥带,晚上硫化,夜间冷却,第二天拆硫化器持续牵引,硫化接头由原计划两天一个接头,进步到了现在三天两个接头的速度。  党支部便是“发动机”  “安满是天,质量是命,工期便是军令状。安全和质量要靠管,而工期是靠工人干出来、抢出来的。”身兼会战指挥部暂时党支部书记的牛尚峰说。  10月初,项目部从全国各地一次性征调了300多名技能协作工人,而中科炼化项目对出场人员的规范反常严厉,从身体状况、理论知识到操作水平都有十分明确的要求。一名协作工人从报导至正式出场快则3天,慢则5天,乃至一周以上。  一面是如火的工期,一面是繁琐的出场手续。为了加速施工人员出场速度,公司指使所属钢结构处理部书记王安民直接担任各类人员出场和交通调度作业,及时安排报名、体检、训练、考试、实操和处理通行证,使300多名协作工人在最短的时间内出场,并敏捷形成了战斗力。  关怀协作部队便是关怀中科项目,处理协作部队的问题便是处理项目的问题。整个中科炼化项目施工的高峰期,每天有2万6千名施工人员,一时间吃住成了大问题,当地具有出场资历的通勤车辆也一车难求。项目部对协作工人实行了统一处理,先后租借了7栋高楼,会集供给住宿和就餐服务,连吃饭用的碗筷都统一发放,并紧迫和谐了5辆有出场资历的大巴车,彻底处理了人员出场后乘坐交通车上班的被动局面。  在项目最严重的时间,深夜接到指令的钢结构处理部成功区域项目党支部书记蒲中强千里驰援中科,第二天就抵达现场。蒲中强当即进入人物,提早1天完结了4号栈桥的制造吊装使命,成为项目部第一个提早完结节点使命的施工班组。  赤橙黄绿青蓝紫,谁持钢铁中科舞?  现在,成功建工公司中科炼化项目部整体干部职工,在完结前期节点方针使命后,又朝着下一步的方针使命发起了新的一轮会战。  齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 邵芳 通讯员 王安民 孙前伟

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